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Daniel Merlo
Sorocaba, Brazil
CodersRank Score
What is this?
This represents your current experience. It calculates by analyzing your connected repositories. By measuring your skills by your code, we are creating the ranking, so you can know how good are you comparing to another developers and what you have to improve to be better
Information on how to increase score and ranking details you can find in this blog post.
27.8
CodersRank Rank
Top 7%
Highest experience points: 0 points,
0 activities in the last year
C#
9.8
exp.
CSS
4.9
exp.
JavaScript
4.9
exp.
HTML+Razor
4.8
exp.
JSON
3.5
exp.
List your work history, including any contracts or internships
LEONI
Jan 2019 - May 2020 (1 year 4 months)
Gerente de TI
- Planejamento e Gestão de Budget e Investimentos de TI
- Mapeamento de Processos (BPM)
- Gerenciamento de Conhecimento da Área de TI
- Gerenciamento de Projetos de IT (PMI/SCRUM)
- Gerenciamento de Valores (Redução de Custos)
- Gerenciamento de Recursos em outros Paises
- Gerenciamento de recursos terceirizados em projetos
- Gerenciamento de Infraestrutura (Servidores, Network)
- Gerenciamento de Incidentes (Helpdesk)
- Gerenciamento de Fornecedores (Outsourcing)
- Gestão de Telefonia Fixa e Móvel
- Gestão de Sistema ERP (Protheus)
- Mapeamento de Processos (BPM)
- Gerenciamento de Conhecimento da Área de TI
- Gerenciamento de Projetos de IT (PMI/SCRUM)
- Gerenciamento de Valores (Redução de Custos)
- Gerenciamento de Recursos em outros Paises
- Gerenciamento de recursos terceirizados em projetos
- Gerenciamento de Infraestrutura (Servidores, Network)
- Gerenciamento de Incidentes (Helpdesk)
- Gerenciamento de Fornecedores (Outsourcing)
- Gestão de Telefonia Fixa e Móvel
- Gestão de Sistema ERP (Protheus)
Yazaki do Brasil LTDA.
Dec 2016 - Jul 2018 (1 year 7 months)
Supervisor de TI
- Criação e Gerenciamento PMO
- Gerenciamento de Portfólio de Projetos MERCOSUL (PMI/SCRUM)
- Criação de Dashboards de Apresentações Gerenciais
- Planejamento e Gestão de Budget e Investimentos de TI
- Mapeamento de Processos (BPM)
- Supervisão de uma equipe de 14 profissionais
- Supervisão de recursos terceirizados em projetos
- Gerenciamento de Projetos
- ERP Totvs (Investimentos, Fretes, Comex, RH, Compras, Controladoria e Finanças, Fluig, Logística, Migração de Versão).
- EDI (Sintel, Accesstage).
- Requisitos Legais (SPED, NFe, E-Social)
- Infraestrutura (Telefonia, Networking, Impressão, Databases, Security, Sharepoint).
- Sequenciamento de Produção, OEE, Sequenciamento Just-in-time.
- Gerenciamento de Portfólio de Projetos MERCOSUL (PMI/SCRUM)
- Criação de Dashboards de Apresentações Gerenciais
- Planejamento e Gestão de Budget e Investimentos de TI
- Mapeamento de Processos (BPM)
- Supervisão de uma equipe de 14 profissionais
- Supervisão de recursos terceirizados em projetos
- Gerenciamento de Projetos
- ERP Totvs (Investimentos, Fretes, Comex, RH, Compras, Controladoria e Finanças, Fluig, Logística, Migração de Versão).
- EDI (Sintel, Accesstage).
- Requisitos Legais (SPED, NFe, E-Social)
- Infraestrutura (Telefonia, Networking, Impressão, Databases, Security, Sharepoint).
- Sequenciamento de Produção, OEE, Sequenciamento Just-in-time.
Yazaki Brasil Minas Gerais
Mar 2009 - Nov 2016 (7 years 8 months)
Supervisor de TI
- Planejamento e Gestão de Budget e Investimentos de TI
- Gerenciamento de Valores (Redução de Custos)
- Utilização de Conceitos alinhados a ITIL e Cobit
- Supervisão de uma equipe de 08 profissionais
- Gestão de Telefonia Fixa e Móvel
- Gestão de Sistema ERP (Datasul)
- Gestão de Infraestrutura (Servidores, Network).
- Gestão de Incidentes (Helpdesk)
- Gestão de Fornecedores (Outsourcing)
- Redução de Custos de Telefonia em 50%
- Liderança de Projetos como:
- Virtualização Vmware
- Projeto de Integração ERP/Processos (Cablelettra-Yazaki)
- Desenvolvimento/Adequação de Ferramentas Inhouse
- Customizações Sistema ERP (Datasul - Totvs)
- Implantação de Novas Fábricas (Infraestrutura)
- Desenvolvimento de Código Inteligente reduzindo as divergências de apontamento de produção para zero.
- Gerenciamento de Valores (Redução de Custos)
- Utilização de Conceitos alinhados a ITIL e Cobit
- Supervisão de uma equipe de 08 profissionais
- Gestão de Telefonia Fixa e Móvel
- Gestão de Sistema ERP (Datasul)
- Gestão de Infraestrutura (Servidores, Network).
- Gestão de Incidentes (Helpdesk)
- Gestão de Fornecedores (Outsourcing)
- Redução de Custos de Telefonia em 50%
- Liderança de Projetos como:
- Virtualização Vmware
- Projeto de Integração ERP/Processos (Cablelettra-Yazaki)
- Desenvolvimento/Adequação de Ferramentas Inhouse
- Customizações Sistema ERP (Datasul - Totvs)
- Implantação de Novas Fábricas (Infraestrutura)
- Desenvolvimento de Código Inteligente reduzindo as divergências de apontamento de produção para zero.